«В Саранске никто не говорил по-английски…»
31 марта, 2020 7:58 дп
Кирилл Полтевский
Кирилл Полтевский:
Создаётся впечатление, что единственным, кто способен что-то делать в условиях коронавируса – ставить цели, придумывать решения, разговаривать с людьми, разъясняя им эти решения и добиваясь, таким образом, их исполнения – является сегодня Моссовет.
Что же касается федеральных властей, то выглядит так, что они лишь смотрят, что Моссовет делает, а потом повторяют это же грозным тоном, иногда путаясь и искажая, а заодно распекая всех подряд – чтобы подчеркнуть свою значимость.
Тут мне вспоминается давняя история, как я ездил в Саранск с одним топ-менеджером большой японской корпорации, который приехал прямо из Токио, чтобы разобраться – надо ли инвестировать в наш завод в этом самом Саранске, в чём наша корпорация ихнюю – убеждала.
А я японцев до того не видел. И думал, что они – такие же вот, как мы – то есть византийские хитрецы, но только ещё в большей степени хитрецы чем мы, т.к. они – восточнее. А оказалось всё наоборот. Ну, во всяком случае, с этим японцем.
Он оказался очень прямолинейным, жёстким и принципиальным парнем. И, когда мы уже подъезжали к Москве, чётко заявил по итогу поездки, что инвестировать они не будут. И что его отчёт будет резко негативным.
Главным препятствием он назвал то, что в Саранске никто не говорил по-английски. И директор завода – тоже ни слова по-английски не знает. Я ему сказал, что там есть целый местный Университет. А в нём — целый факультет иностранных языков. И поэтому легко можно нанять секретаршу для директора, и она станет ему переводить.
А он сказал, что если секретарша способна общаться с инвесторами, а директор только и умеет, что кричать на подчинённых, то такая секретарша и должна работать директором, а директор – быть её секретарём. И что вообще, руководить должен тот, кто что-то умеет и чем-то полезен.
Такая вот история. Ну, я тогда на японца этого нажаловался. Написал по-английски, как ему нравилось, ябедное письмо — прямо главе их корпорации. А копии — всем членам их совета директоров разослал. Мне потом ответили, что его наказали. Но инвестировать они не стали. Почему? А потому, что прав был он, а не я.
Потому, что правда всё же в том, что для общего блага руководить должен тот, кто что-то умеет и чем-то полезен, а не тот, кто лишь умеет выглядеть, как «начальник».
Кирилл Полтевский
Кирилл Полтевский:
Создаётся впечатление, что единственным, кто способен что-то делать в условиях коронавируса – ставить цели, придумывать решения, разговаривать с людьми, разъясняя им эти решения и добиваясь, таким образом, их исполнения – является сегодня Моссовет.
Что же касается федеральных властей, то выглядит так, что они лишь смотрят, что Моссовет делает, а потом повторяют это же грозным тоном, иногда путаясь и искажая, а заодно распекая всех подряд – чтобы подчеркнуть свою значимость.
Тут мне вспоминается давняя история, как я ездил в Саранск с одним топ-менеджером большой японской корпорации, который приехал прямо из Токио, чтобы разобраться – надо ли инвестировать в наш завод в этом самом Саранске, в чём наша корпорация ихнюю – убеждала.
А я японцев до того не видел. И думал, что они – такие же вот, как мы – то есть византийские хитрецы, но только ещё в большей степени хитрецы чем мы, т.к. они – восточнее. А оказалось всё наоборот. Ну, во всяком случае, с этим японцем.
Он оказался очень прямолинейным, жёстким и принципиальным парнем. И, когда мы уже подъезжали к Москве, чётко заявил по итогу поездки, что инвестировать они не будут. И что его отчёт будет резко негативным.
Главным препятствием он назвал то, что в Саранске никто не говорил по-английски. И директор завода – тоже ни слова по-английски не знает. Я ему сказал, что там есть целый местный Университет. А в нём — целый факультет иностранных языков. И поэтому легко можно нанять секретаршу для директора, и она станет ему переводить.
А он сказал, что если секретарша способна общаться с инвесторами, а директор только и умеет, что кричать на подчинённых, то такая секретарша и должна работать директором, а директор – быть её секретарём. И что вообще, руководить должен тот, кто что-то умеет и чем-то полезен.
Такая вот история. Ну, я тогда на японца этого нажаловался. Написал по-английски, как ему нравилось, ябедное письмо — прямо главе их корпорации. А копии — всем членам их совета директоров разослал. Мне потом ответили, что его наказали. Но инвестировать они не стали. Почему? А потому, что прав был он, а не я.
Потому, что правда всё же в том, что для общего блага руководить должен тот, кто что-то умеет и чем-то полезен, а не тот, кто лишь умеет выглядеть, как «начальник».