«Пусть там гниёт…»
27 ноября, 2020 7:59 дп
Кирилл Полтевский
Кирилл Полтевский:
·
Дурак всегда ищет панацею. Такое вот одно вещество, которое помогает сразу ото всех болезней. В управлении хозяйством дурак, не справляясь с делами, собирает совет умных и требует: «Дайте мне один простой способ, который всё наладит навсегда. Я буду с тех пор им пользоваться, а вас – выгоню.» Собственно, желание получить такой вот способ, такую панацею, возникает у дурака из желания жить хорошо без ума, т.к. своего ума у него отродясь нет, а пользоваться чужим ему обидно.
Вот, в корпоративном управлении используется такой способ для налаживания дел: все плохие бизнесы закрывают или продают, а хорошие — оставляют, чтобы вкладывать деньги только в них. Нормальный способ реформы хозяйства. Но он – не единственный, конечно. И работает далеко не всегда. А только, если у владельца хозяйства есть умные планы на развитие хороших бизнесов, но денег на них не хватает, т.к. деньги оттягивают плохие бизнесы. И ещё, если на плохие бизнесы есть покупатель.
Ведь эти плохие бизнесы, может быть, вообще-то и неплохие, а плохие они лишь для этого конкретного владельца, т.к. ни средств, ни хороших планов у него на них нет. Но, о счастье! — на них есть умные планы и деньги у какого-то другого человека, для которого они, следовательно, и не плохие вовсе, а хорошие, и который их поэтому купит! Тогда, в итоге такой вот реформы хозяйства – каждый получит то, что ему нужно, и будет всеобщий рост, и процветание.
Но для такого вот всеобщего успеха такой вот реформы нужны и умный владелец «хороших» бизнесов с умными планами на них, и умный покупатель «плохих» бизнесов — тоже с умными планами на них. Если же таких умных людей нет, а все участники реформы – дураки, то сама реформа – пустая затея. Ведь если всем управляют дураки, то и все затеи у них – дурацкие. И ничего путного их затей, по любому, выйти не может.
Путинские гос. управленцы этот вот способ реформирования: «От плохого избавляйся, хорошее – оставляй»,- очень любят! И считают его панацеей. Но ни с продажей плохого, ни с развитием хорошего, ни с появлением новых внешних участников, они применение этого способа не увязывают. До рынков слияний-поглощений, до продаж-инвестиций, до создания нового продукта на концентрированных лучших активах, и т.д., и т.п. – у них дело как правило не доходит. Никакие бизнесы после их разделения на «хорошие» и «плохие» они не покупают и не продают. А все — оставляют у себя.
Они, продолжая владеть и распоряжаться всем подряд, просто сносят все хорошие вещи в одну парадную комнату и её, эту комнату, с тех пор всем показывают – смотрите, мол, какая роскошная у нас получилась комната – тут, в результате реформы, собраны у нас все самые лучшие вещи, какие только были в нашем большом хозяйстве. А плохие вещи они оставляют в остальных комнатах. И эти вот, остальные комнаты – оставляются ими в запустении. В итоге, всё их хозяйство превращается в такую вот сплошную трущобу с одной лишь хорошей комнатой: «Для гостей».
Сколько уже примеров таких вот реформ! Так уже было сделано и в Ростехе, и в Росатоме, и в Роскосмосе, и в Авиастроительной корпорации, и во множестве других. Итог везде один – общее разрушение акционерной стоимости, и, в центре этой разрухи, стоит один какой-нибудь показной бизнес, скажем, «Новый самолёт».
Ну, а теперь вот мы наблюдаем «реформу институтов развития». Похоже, и она ведётся всё этим же привычным «универсальным» способом: взять всего побольше в одни руки, а потом, всё хорошее – в одну парадную комнату, а всё плохое – во все остальные – «Пусть там гниёт!». Ну что тут скажешь? При таком подходе ведь, и в хорошей комнате тоже вскоре гнить начнёт.
Придётся потом и в ней делать такую же реформу. Красный угол организовывать. «Посмотрите же в этот угол: в нём – всё самое лучшее! Вот проберитесь через рухлядь и посмотрите!» Кажется, на роль такого красного угла уже наметили всероссийский проект «Квантовый компьютер».
Грустно
Кирилл Полтевский
Кирилл Полтевский:
·
Дурак всегда ищет панацею. Такое вот одно вещество, которое помогает сразу ото всех болезней. В управлении хозяйством дурак, не справляясь с делами, собирает совет умных и требует: «Дайте мне один простой способ, который всё наладит навсегда. Я буду с тех пор им пользоваться, а вас – выгоню.» Собственно, желание получить такой вот способ, такую панацею, возникает у дурака из желания жить хорошо без ума, т.к. своего ума у него отродясь нет, а пользоваться чужим ему обидно.
Вот, в корпоративном управлении используется такой способ для налаживания дел: все плохие бизнесы закрывают или продают, а хорошие — оставляют, чтобы вкладывать деньги только в них. Нормальный способ реформы хозяйства. Но он – не единственный, конечно. И работает далеко не всегда. А только, если у владельца хозяйства есть умные планы на развитие хороших бизнесов, но денег на них не хватает, т.к. деньги оттягивают плохие бизнесы. И ещё, если на плохие бизнесы есть покупатель.
Ведь эти плохие бизнесы, может быть, вообще-то и неплохие, а плохие они лишь для этого конкретного владельца, т.к. ни средств, ни хороших планов у него на них нет. Но, о счастье! — на них есть умные планы и деньги у какого-то другого человека, для которого они, следовательно, и не плохие вовсе, а хорошие, и который их поэтому купит! Тогда, в итоге такой вот реформы хозяйства – каждый получит то, что ему нужно, и будет всеобщий рост, и процветание.
Но для такого вот всеобщего успеха такой вот реформы нужны и умный владелец «хороших» бизнесов с умными планами на них, и умный покупатель «плохих» бизнесов — тоже с умными планами на них. Если же таких умных людей нет, а все участники реформы – дураки, то сама реформа – пустая затея. Ведь если всем управляют дураки, то и все затеи у них – дурацкие. И ничего путного их затей, по любому, выйти не может.
Путинские гос. управленцы этот вот способ реформирования: «От плохого избавляйся, хорошее – оставляй»,- очень любят! И считают его панацеей. Но ни с продажей плохого, ни с развитием хорошего, ни с появлением новых внешних участников, они применение этого способа не увязывают. До рынков слияний-поглощений, до продаж-инвестиций, до создания нового продукта на концентрированных лучших активах, и т.д., и т.п. – у них дело как правило не доходит. Никакие бизнесы после их разделения на «хорошие» и «плохие» они не покупают и не продают. А все — оставляют у себя.
Они, продолжая владеть и распоряжаться всем подряд, просто сносят все хорошие вещи в одну парадную комнату и её, эту комнату, с тех пор всем показывают – смотрите, мол, какая роскошная у нас получилась комната – тут, в результате реформы, собраны у нас все самые лучшие вещи, какие только были в нашем большом хозяйстве. А плохие вещи они оставляют в остальных комнатах. И эти вот, остальные комнаты – оставляются ими в запустении. В итоге, всё их хозяйство превращается в такую вот сплошную трущобу с одной лишь хорошей комнатой: «Для гостей».
Сколько уже примеров таких вот реформ! Так уже было сделано и в Ростехе, и в Росатоме, и в Роскосмосе, и в Авиастроительной корпорации, и во множестве других. Итог везде один – общее разрушение акционерной стоимости, и, в центре этой разрухи, стоит один какой-нибудь показной бизнес, скажем, «Новый самолёт».
Ну, а теперь вот мы наблюдаем «реформу институтов развития». Похоже, и она ведётся всё этим же привычным «универсальным» способом: взять всего побольше в одни руки, а потом, всё хорошее – в одну парадную комнату, а всё плохое – во все остальные – «Пусть там гниёт!». Ну что тут скажешь? При таком подходе ведь, и в хорошей комнате тоже вскоре гнить начнёт.
Придётся потом и в ней делать такую же реформу. Красный угол организовывать. «Посмотрите же в этот угол: в нём – всё самое лучшее! Вот проберитесь через рухлядь и посмотрите!» Кажется, на роль такого красного угла уже наметили всероссийский проект «Квантовый компьютер».
Грустно