Обанкротить Лас-Вегас за два часа
9 марта, 2021 1:42 пп
Мэйдэй
Михаил Авилов поделился:
Вот тут вполне доходчиво описано почему в России за те же деньги, что и в других странах значительно хуже или значительно дороже за тот же сервис, что в других странах. Картина в зависимости от отрасли не сильно изменится. Математическая модель «вылета в трубу».
Roman Eremian
·
Пока делаем доклад, пришлось исполнить вот такое интересное упражнение:
Сделали сравнение финансовых показателей крупных якорных известных российских и зарубежных объектов туристической инфраструктуры — как выглядели бы их финансовые потоки при российской системе налогообложения и стоимости кредита. То есть, вообще не трогаем ни цены, ни выручку, ни затраты, а только применяем наше родимое законодательство.
Взяли Атлантис Пальма в Дубае, Сочи парк отель и все отели-казино «Лас Вегас Сэндс» в сингапуре (Марина Бэй Сэндс), Макао (Венешиан, Паризиан, Плаза, Лондонер) и Лас Вегасе (Венишиан и Палаццо). И для каждого сделали сравнение модели — налоги, кредит как есть сейчас и что было бы, если применить к ним российскую фискальную и кредитную систему.
За два часа я с треском обанкротил весь Дубай, Турцию, и самые прибыльные отели с казино Лас Вегаса, Сингапура и Макао. Причем при применении российских условий кредита и налогов там такие минуса по IRR на собственный капитал — по 40%-50% убытка.
И это еще были использованы без изменений те же тарифы, количество дней в сезоне и загрузка как в оригинальных странах, не делал поправку на российский климат и визовый режим. Если все эти объекты перенести на российскую почву, за наши «границы на замке» и в наш климат, то картина будет еще более эпическая.
Больше всего меня поразил результат применения наших правил к активам компании «Лас Вегас Сэндс».
Крупнейшие и самые прибыльные в мире интегрированные курорты со стоимостью активов 22,7 млрд долларов, с числом 22 250 номеров, с годовой выручкой 13,7 ярдов долларов, чистой прибылью от операционной деятельности 2,8 млрд и рентабельностью собственного капитала 25% в наших условиях принесли бы 5 миллиардов чистого убытка. То есть, наше государство и кредитная система попытались бы получить у них 7,8 ярда сверх того что они и так платят в странах, где ведут деятельность. Только налогов и платежей по кредиту им пришлось бы заплатить 72% от выручки. Оставшиеся 28% надо как-то распределить между себестоимостью, амортизацией, реновацией и рентабельностью капитала)). Понятно что ни о какой мегаархитектуре, супердизайне, лухари, высокой кухне и сервисе, театрах, мегашоу, музеях в составе курортов при таком раскладе не может быть и речи.
Что мы и видим на практике в России.
Российские визовый режим, налоговый кодекс и банковская система могут поставить на колени весь мир и превратить самые прибыльные и известные мегакурорты в россыпь палаток, «отелей» из перелицованных коммуналок и кварталы самостроев.
Ну и палатки. Палатки вообще до горизонта.
Мэйдэй
Михаил Авилов поделился:
Вот тут вполне доходчиво описано почему в России за те же деньги, что и в других странах значительно хуже или значительно дороже за тот же сервис, что в других странах. Картина в зависимости от отрасли не сильно изменится. Математическая модель «вылета в трубу».
Roman Eremian
·
Пока делаем доклад, пришлось исполнить вот такое интересное упражнение:
Сделали сравнение финансовых показателей крупных якорных известных российских и зарубежных объектов туристической инфраструктуры — как выглядели бы их финансовые потоки при российской системе налогообложения и стоимости кредита. То есть, вообще не трогаем ни цены, ни выручку, ни затраты, а только применяем наше родимое законодательство.
Взяли Атлантис Пальма в Дубае, Сочи парк отель и все отели-казино «Лас Вегас Сэндс» в сингапуре (Марина Бэй Сэндс), Макао (Венешиан, Паризиан, Плаза, Лондонер) и Лас Вегасе (Венишиан и Палаццо). И для каждого сделали сравнение модели — налоги, кредит как есть сейчас и что было бы, если применить к ним российскую фискальную и кредитную систему.
За два часа я с треском обанкротил весь Дубай, Турцию, и самые прибыльные отели с казино Лас Вегаса, Сингапура и Макао. Причем при применении российских условий кредита и налогов там такие минуса по IRR на собственный капитал — по 40%-50% убытка.
И это еще были использованы без изменений те же тарифы, количество дней в сезоне и загрузка как в оригинальных странах, не делал поправку на российский климат и визовый режим. Если все эти объекты перенести на российскую почву, за наши «границы на замке» и в наш климат, то картина будет еще более эпическая.
Больше всего меня поразил результат применения наших правил к активам компании «Лас Вегас Сэндс».
Крупнейшие и самые прибыльные в мире интегрированные курорты со стоимостью активов 22,7 млрд долларов, с числом 22 250 номеров, с годовой выручкой 13,7 ярдов долларов, чистой прибылью от операционной деятельности 2,8 млрд и рентабельностью собственного капитала 25% в наших условиях принесли бы 5 миллиардов чистого убытка. То есть, наше государство и кредитная система попытались бы получить у них 7,8 ярда сверх того что они и так платят в странах, где ведут деятельность. Только налогов и платежей по кредиту им пришлось бы заплатить 72% от выручки. Оставшиеся 28% надо как-то распределить между себестоимостью, амортизацией, реновацией и рентабельностью капитала)). Понятно что ни о какой мегаархитектуре, супердизайне, лухари, высокой кухне и сервисе, театрах, мегашоу, музеях в составе курортов при таком раскладе не может быть и речи.
Что мы и видим на практике в России.
Российские визовый режим, налоговый кодекс и банковская система могут поставить на колени весь мир и превратить самые прибыльные и известные мегакурорты в россыпь палаток, «отелей» из перелицованных коммуналок и кварталы самостроев.
Ну и палатки. Палатки вообще до горизонта.